如果你是项目经理，知道该如何组建项目部吗？

一、项目部管理人员组织架构表

二、房建及市政工程主要管理人员配备标准

三、项目经理岗位职责

   1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

   2、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。

   3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

   4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。

   5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

   6、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行；

   7、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

   8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性；

   9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

   10、解决处理施工中出现的各种技术问题；

   11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。