备考干货|二建考点顺口溜来啦~

塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力。

  歪拉斜吊重物时不吊;

  被吊物上有人或浮置物时不吊;

  工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;

  超载或被吊物重量不清不吊;

  指挥信号不明确不吊;

  容器内装的物品过满时不吊;

  捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊;

  被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊;

  结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊;

  遇有拉力不清的埋置物件时不吊。

气割、电焊的“十不烧”

顺口溜记忆：内飞盗名器，外围正动理。

  焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割;

  用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割;

  有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割;

  附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割;

  各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割;

  与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割;

  焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割;

  焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业;

  属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割;

  焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割。

施工组织设计内容

顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。

  专业性检查、专项检查;

  日常巡查;

  季节性检查;

  节日前后的安全检查;

  定期安全检查;

  开工、复工安全检查;

  设备、设施安全检查;

  经常性检查。

  建筑工程费用

顺口溜记忆：措施费; 二环夜临大水，支架已安稳。

  二：二次搬运;

  环：环境保护;

  夜：夜间施工;

  临：临时措施;

  大：大型机械;

  水：降水、排水;

  支：支模、模板费;

  架：脚手架;

  已：已完工程及设备保护费;

  安：安全施工;

  稳(文)：文明施工。

规费： 保定无公害。

  保：社会保障;

  定：工程定额测定;

  无(污)：工程排污;

  公：住房公积金;

  害：危险意外伤害保险。

企业管理费：公差使用保险金务工。

  公：办公费;

  差：差旅;

  使用：固定资产使用、工具使用二种;

  保险：劳动保险、财产保险二种;

  金：税金;

  务：财务;

  工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

施工组织设计内容

顺口溜口诀：概不准进资指图。

  概：工程概况;

  不(部)：施工部署;

  准：施工准备计划;

  进：施工进度计划;

  资：资源需求计划;

  指：主要技术经济指标;

  图：施工现场平面布置图。

项目管理规划大纲内容

顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。

  概：项目概况 ;

  凡(范)：项目范围管理规划;

  通：项目沟通管理规划;

  信：项目信息管理规划;

  收：项目收尾管理规划;

  疯(风)：项目风险管理规划;

  母(目)：项目管理目标规划;

  猪(组)：项目管理组织规划;

  狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划;

  笨(本)：项目成本管理规划;

  尽(进)：项目进度管理规划;

  量：项目质量管理规划;

  安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。

施工项目管理实施规划的内容

顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。

  平：项目现场平面布置图;

  盖(概)：项目概况;

  机(技)：技术方案;

  主(组)：组织方案;

  错(措)：项目目标控制措施;

  指：技术经济指标;

  通：项目沟通计划;

  信：信息管理计划;

  攻(工)：总体工作计划;

  进：进度计划;

  本：成本计划;

  疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划;

  只(质)：质量计划;

  收：收尾管理计划;

  安静(安、境)：职业健康安全与环境管理计划。

土方开挖专项施工方案主要内容

顺口溜口诀：破车里面放只鸡，水里测一下，按时间、顺序都沉了。

  坡道位置;

  车辆进出道路;

  放坡要求;

  支护结构设计;

  机械选择;

  降水措施;

  监测要求 ;

  开挖时间;

  开挖顺序;

  分层开挖深度。

施工项目质量计划的主要内容

顺口溜口诀：文化资产一概改体系、优目标。

  文件和记录的控制;

  项目质量计划的管理;

  项目资源管理;

  产品实现;

  编制依据;

  项目概述;

  测量、分析、改进;

  项目质量管理体系;

  创优措施;

  质量目标。

施工项目质量计划编制的依据

顺口溜口诀：图文合法专设计。

  设计图纸及相关文件;

  企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求;

  工程承包合同;

  国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程;

  施工组织设计、专项施工方案及项目计划。

施工总进度计划的编制依据

顺口溜口诀： 合资图案要条定技。

  工程项目承包合同及招标投标书;

  工程项目需要的资源，包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等;

  工程项目全部设计施工图纸及变更洽商;

  工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等;

  地方建设行政主管部门对施工的要求;

  工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件;

  工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力定额、机械台班定额和工期定额;

  现行的规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

单位工程进度计划的编制依据

顺口溜口诀：集分定量，计时绘优。

  收集编制依据;

  划分施工过程、施工段、施工层;

  确定施工顺序;

  计算工程量;

  计算劳动量或机械台班需用量;

  确定持续时间;

  绘制可行施工进度计划图;

  优化并绘制施工进度进化图。

土方机械化开挖依据

顺口溜口诀：量基础规模，质现机深水运公鸡。

  土方量。

  基础形式。

  工程规模。

  地质。

  现场和机具设备条件。

  开挖深度。

  地下水情况。

  运距。

  工期要求。

  土方机械的特点。